4月27日，公運公司在金鷹酒店召開2023年一季度工作例會。公司在家領導班子成員、本部各部室正(副)部長、司屬各企業主要負責人參加會議。會議由公運公司黨委委員、副總經理劉太平主持。

　　會上，由南部分公司等十一家基層單位圍繞本單位一季度黨建及生產經營工作進行現場交流發言，發言單位結合本單位實際，認真總結了一季度工作情況，分析存在的問題與短板，并針對問題對下一步工作在會上進行了匯報。

　　公運公司黨委副書記、總經理楊道明充分肯定了各單位一季度工作成績，總結分析了公運公司一季度經濟指標完成情況，晾曬通報了各單位收入及利潤完成情況、全員勞動生產率情況、應收賬款壓降情況、貨運三費壓降情況、物流業務開發推進情況、倉儲使用率情況、重點工作推進情況，指出了當前工作存在的問題和短板。楊總要求，要以“九個聚焦”扎實做好二季度各項工作：一是聚焦業務大開發，提能力、強隊伍;二是聚焦質效提升突破，抓增量、提質量;三是聚焦應收賬款壓降，降風險、?，F金;四是聚焦重點物流項目，建賽道、增動能;五是聚焦老百姓出行需求，強服務、塑品牌;六是聚集存量閑置資產，重盤活、提價值;七是聚焦深化國企改革，增活力、創效益;八是聚焦除險清患，保安全、促發展;九是聚焦黨建引領，抓融入、保發展。

　　最后，公運公司黨委書記、董事長張仲倫傳達了4月25日交運集團一季度工作例會精神，并從五個方面作工作總結及重點工作安排。一要充分肯定成績，進一步增強發展信心。一季度實現了經濟收入利潤指標“雙增長”、業務開發賬款清收“雙推進”、通道物流都市客運“雙提升”、存量項目新建項目經營“雙突破”、安全生產職工隊伍“雙穩定”、改革攻堅黨建引領“雙深化”。二要保持發展定力，進一步認清形勢把握任務。要認清發展中不均衡的問題，疫情后產業復蘇不均衡，產業發展出現新變化，各單位需要相應進行經營調整。要認清自營業務總量不足的問題，自營業務開發是做大經營體量，提高營業利潤率的有效措施，公司本部要與各基層單位通密合作、共同發力。要認清應收賬款風險的問題，壓降工作刻不容緩，各單位務必落實有效的清欠追收措施。三要鞏固良好態勢，進一步確保半年“雙過半”目標。要堅定發展信心保持工作狀態，按照年度工作要求，不斷補齊短板弱項，鞏固發展良好勢頭，確保交出生產經營高分報表。要全面總結一季度工作查漏補缺，深入分析存在的問題根源，找準應對之策，實行掛圖作戰、打表推進，聚焦“雙過半”目標全力奮進二季度。要全面推動年度重點項目落地。要全面落實風險防控各項措施，堅持把防風險作為全年第一責任來抓，確保完成逾期賬款壓降目標。要全面抓好各項專項工作，扎實推進“盤活存量資產專項行動”“對標世界一流企業價值創造行動”，開展“合同內容執行不到位、出借資金不合規問題”對照檢查，做好“十四五”戰略規劃優化完善，積極爭取司屬主城兩江四岸碼頭功能的規劃調整，做好定制客運發展。四要統籌發展與安全，進一步夯實安全穩定的發展環境。要提高政治站位，在復雜嚴峻形勢中切實扛起安全責任，準確把握“發展決不能以犧牲安全為代價”的深刻內涵，牢記安全生產是企業的第一政治、管理者的第一責任、企業的第一效益、職工的第一福利。要強化制度執行力，切實做到安全責任落實到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全風險管控到位、應急救援到位。要貫徹執行“穩增長防風險”的基本要求，做好季節性安全預防工作，在防汛、消防等方面提前進入臨戰狀態，提升應急處置能力。五要全面加強黨的建設，進一步以高質量黨建引領高質量發展。要抓政治建設，把牢前進方向;要抓責任落實，凝聚工作合力;要抓問題整改，推動黨建提質;要抓正風肅紀，樹立新風正氣;要抓融合互促，彰顯工作實效。